产品需求来自不同的渠道、老板的目标需求、用户的需求和反馈、市场、运营、客户服务人员的需求等，对需求进行分类和深入挖掘。通过定量定性问卷、竞争产品分析、市场分析和数据分析，进一步整理需求。收集的需求越多，就越好。在需求收集中，我们应该添加它。

    怎么样才是真正的产品经理

   

    一、需求分析：必须做好需求分析、产品需求和用户需求。

    1、需求收集：产品需求来自不同的渠道、老板的目标需求、用户的需求和反馈、市场、运营、客户服务人员的需求等，对需求进行分类和深入挖掘。通过定量定性问卷、竞争产品分析、市场分析和数据分析，进一步整理需求。收集的需求越多，就越好。在需求收集中，我们应该添加它。

    2、需求评估：在各种需求中进行分析和筛选，哪些是我们的核心战略需求，哪些是支持需求，哪些是表面需求下的基本需求。不断挖掘和评估，抽象需求。

    3、需求管理：需求确定后，做好需求管理，即优先级。我们可以根据四象限分析规则进行紧急和重要的分析，并进行快速的需求迭代。在这个过程中，即使没有更好的需求

    二、找到痛点：找到用户真正的痛点。这个痛点必须是痛苦的。这是用户真正需要解决的，而不是你幻想的虚假需求。它必须是刚性需求、痛点和痛点！我只能反复强调重要的事情。然后你去竞争产品分析，看看其他产品是否有效地解决了用户的痛点。

    三、研究：找到用户并做好用户研究。如果是这样toB产品，做好行业研究。用户建模、修改数据、场景分析等场景分析等。

    四、关注竞争产品：竞争产品分析是产品经理必须做的。当添加一些功能时，许多公司会选择查看竞争产品是如何完成的。竞争产品分析也逐渐成为竞争产品的剽窃，因此模仿竞争产品逐渐成为一个坑。产品经常听到人们说：XX产品有啊，我们也做嘛”。做产品千万不能这么做，一定要看清竞品的定位和我们的定位分别是怎样?是一样的用户群吗?功能使用场景一样吗?实现的方式要和竞品一样吗?有没有更好的方法?最后送十六字箴言：取其精华，去其糟泊，抵制诱惑，懂得克制。

    五、流程：做产品流程图一般分为业务流程和操作流程，对于一个产品来说，流程是否运行和合理是非常重要的，所以我们必须更多地思考、思考和理解流程。业务流程：不同角色的人为了实现某一目标而进行的一系列活动。操作流程：用户必须经历一系列操作才能完成一个目标。

    六、信息架构：信息架构由用户、场景和内容组成，抽象信息和关系，使我们的产品具有骨架。产品架构的深度和广度决定了内容模块和页面的层次复杂性。信息架构绝不是一个简单的产品功能组织框架。它还应突出信息之间的逻辑关系。因此，只有梳理产品的信息架构，产品才能更清晰、更容易使用（事实上，这里完全是另一篇文章解释的）

    七、控制项目并做好迭代工作：做好项目管理是产品经理的必要技能。关于如何控制项目，我在这里简要阐述几点：

    1。做好项目的整体规划，有时在后台和服务端h5项目，制定准确的功能清单，评估技术难度，评估优先级，确定工作量。我通常给项目留几天时间，防止紧急情况。此外，还要留出良好的测试时间。

    2、设置项目里程碑，做好验收工作：在项目中设置节点，提前一两天进行相应的项目验收。3、定期沟通：项目应定期与团队沟通，鼓励大家的工作热情，了解团队成员的工作进度和状态，了解潜在风险，并制定相应的解决方案。

    4、奖惩制度：项目延期，分析原因，建立奖惩制度。

    八、关注数据：这是一个数据驱动的时代，做产品是为了合理说服人们，这个合理是数据支持。1、推广运营数据：产品经理应关注运营数据，如何优化产品，以节省运营成本。

    九、关注数据：这是一个数据驱动的时代，做产品是为了合理，这个合理是数据支持。1、推广运营数据：产品经理应关注运营数据，如何优化产品应对节约运营成本有自己的理解。新的产品运营数据、活跃、流量分析、流量分析、各种渠道比例、漏斗转换等产品运营数据都是我们需要关注的对象。例如，在灰度发布后，我们看到新旧版本的产品的运营数据性能取决于运营数据的运营数据，这里的运营数据表现，这里的数据是基于运营数据的数据的你可以对产品进行指导性的优化和调整。

    十、多学习，多积累：在这种浮躁的互联网氛围中，冷静下来，多读多思考。毕竟，网上的短文和简报仍然不如书好。多读多思考，逐步学会更好的思维方式，对整体情况和逻辑结构有更清晰的组织。

    之上是徐老师为您梳理怎么样才是真正的产品经理的介绍，期待对您有些帮助。如您想了解产品经理培训，高级产品经理培训，培训机构，可在线留言网上客服，我们将全力以赴为您解答。也可拨通网页上面电话，我们的课程顾问老师将尽早为您解答。