如何成为一名好的产品经理？

    如果你想成为一名优秀的产品经理，试着使用更少、更好的产品功能来给客户带来价值。客户购买产品是因为他们想解决手头的问题。产品功能本身毫无意义。只有当一个功能真正帮助客户解决问题时，这个功能才真正具有功能。然而，产品经理往往做得不对。他们制定了一个功能清单，然后让开发人员估计开发时间。他们倾向于尽可能多的功能，所以一些重要但耗时的功能往往不会完成。这样开发的产品充满了不太重要的小功能。不要计算你在这个阶段发布了多少功能，产品经理应该计算你想给客户带来多少价值。产品管理并不意味着发布最多的功能，相反，你应该发布最少的功能。硅谷产品组(SiliconValleyProductgroup，多人博客)MartyCagan好的产品依赖于设计（注：链接指向英文网站）：产品经理的职责是定义尽可能简单的产品来满足用户的需求。产品越简单，用户就越容易理解，开发时间越短，产品的技术框架就越容易。产品经理还需要经常考虑产品的现有功能是否真的有价值，有时还需要考虑删除某些功能。当产品经理设计给客户带来价值和最简单的产品时，产品将很容易销售、支持、维护，并为用户和公司带来更大的价值。如何不断提高自己？

    1.每天保证一定的阅读量，丰富视野；我每天读1000多篇文章。一开始，我读每篇文章，然后我读标题和评论.学会使用搜索引擎和理解技术；这是至关重要的。美国产品经理来自技术背景，这与中国最大的不同。他们了解的技术包括技术原理、模板引擎、云服务、开放平台API等等。产品经理有哪些类型？

    2.每个公司或团队对产品经理都有不同的定义，有时在同一个团队中也有不同的定义。但通常不能跳出以下三个功能：功能产品经理，主要是设计功能。通常是刚刚开始或很快开始的产品经理，如产品助理（专员）也属于功能类型。功能产品经理通常只需要了解各种产品工作中的软件使用和各种产品模式的功能结构，了解这两个项目就能完全胜任工作。产品软件，比如Office办公软件、思维导图软件、原型设计软件等B2C、O2O、SNS等各种产品的功能结构和运行模式。例如，公司需要做一个B2C电子商务网站的模式，功能产品经理只需要B2C模型的功能规划和设计可以，一般不需要考虑产品的后续运行。因此，功能产品经理更像是一个工匠，但这类产品经理不容易胜任，需要了解产品功能结构的各种模式，当公司提出需求时，可以第一次对产品形式和功能结构有初步思路运营产品经理运营产品经理需要全球思考，负责产品总体规划，可以独立完成产品规划，并考虑产品的后续运营和扩展。我经常说，产品和运营是分不开的，所以运营产品经理不仅需要考虑产品的实现，还需要考虑产品市场和运营。这需要我们积累和思考大量的行业知识，不仅要了解产品、用户体验，还要了解市场和运营。充分了解产品的市场和运营，它可以帮助产品经理规划和设计更符合实际需要的产品，避免闭门造车。

     管理产品经理管理产品经理倾向于行政管理者，如产品总监。管理产品经理将管理公司的产品线，沟通和协调公司的资源，连接产品和业务，因此管理产品经理具有较强的战略思维和决策能力。通常这个职位会出现在大公司或多个产品经理公司，公司有很多产品经理，管理产品经理负责整体管理，作为产品部门经理或总监，所以管理产品经理不仅具有功能和运营产品经理的职能，而且具有较强的团队和项目管理能力.

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