他们总是保持一颗渴望学习的心，无论是行业新兴的技术趋势、流行的运营手段、竞争对手的动态，甚至是国内外行业相关的法律法规变化的最佳方式，只要他们的理想领域，他们就不仅可能错过产品领域的理想领域，而且可能是与自己的价值领域相关的最佳方式。

    

  你属于产品经理五重境界的哪一层

    众所周知，在这个广告牌上，10个人中有8个是产品经理、功能产品经理、数据产品经理、增长产品经理、商业产品经理……可谓是分工细致到了几乎泛滥成灾的地步，但做产品经理可不像电视剧里的角色都带有幸运光环，有师傅的谆谆教导和秘籍天书的加持，如何在日常工作中一点点进步，实现破境升级之路呢?请听创极地的小编一一道来。

    第一重境界—初识初识，顾名思义，就是指刚刚踏上产品经理这个岗位的新人，刚刚接收到业务方提出的几个需求，开始学着画原型写文档，充满了对这份神圣职业的好奇心和干一番事业的凌云壮志。在这个时期，产品新人会像一块海绵一样，快速吸收所有相关的新知识新信息，并开始为以后所必需的技能打下基本功。这时的一切都是那么新奇，充满趣味，让人不由自主地觉得选择产品作为自己一生的职位实在是太明智啦!以下介绍一些产品经理使用的工具，希望能够帮助到大家。

    思维导图软件：XMind、MindMaster可视化在线图表绘制网站：图表秀、百度ECharts、ProcessOn原型图软件：AxureRP8、墨刀、MockplusAPP数据统计工具：AppGrowing、七麦数据、AppAnnie第二重境界-感知3个月或6个月左右，因人而异，大多数人在几个月前的重复工作中遇到了一些挫折——需求总是那么混乱，努力写文档总是受到程序猿的集体挑战，原型图改变似乎总是错过，功能被用户疯狂嘲笑，此时，大多数半新产品会逐渐觉得现实不像想象的那么好，这条线，似乎水很深啊！在这个时候，也就是说，当我们逐渐开始感知这个职位时，剥去华丽的外表，它实际上充满了挑战。

    此时，为了达到更高的水平，你只需要做一件事——努力练习基本技能！这里的基本技能包括需求收集和分类、原型绘制、文档撰写和用户研究能力。通过不断的重复训练和学习，我们可以在一夜之间提高我们的专业基本技能。当然，除了机械的日常工作外，产品还应该在这个阶段建立自己的审美观和一套完整的逻辑规范，收集和形成自己的模板材料库。通常，我们有一个坚实的武器行业基础和尖锐的资格-两年时间，基础功扎实，一个非常熟悉日常工作流程的产品，如果只停留在感知的领域，那将是浪费他过去的努力，不足以应对日益激烈的市场竞争。从初级产品经理到高级产品经理的过程是突破进入无混淆领域的过程。如果你想进步，你还需要具备基本能力之外的先进能力。

    那么，这个先进的体现在哪里呢？.需求理解能力产品的工作充满了各种各样的需求，但并不是每个需求都必须得到解决。除了简单的总结和优先级排名外，我们还需要做的是理解需求背后的逻辑。例如，需要添加下载报告的功能，产品需要根据当前业务状况分析用户需要的目的；在什么情况下，用户将下载报告，用户真正关心哪些维度，下载模板，如果添加下载功能，是否需要添加批量上传功能？只有了解前后情况，才能更好地判断如何实现需求，何时实现需求.资源配置能力初级产品，作为单独的职能人员，通常把大部分精力花在完成自己的工作上，即使与其他部门沟通，也更像是一个局外人。不混淆产品领域，将把自己作为项目的所有权，无论是视觉设计、运营、开发还是业务人员，是产品凝聚力的利益共同体，具有更强的主观主动性，可以积极与支持人员沟通，给团队带来和谐向上的氛围，有效利用团队中每个人的工作，调动适当的资源为产品服务.项目管理能力许多公司可能不会设立项目经理的职位。我相信很多产品既是父亲又是母亲，但也承担着项目管理的重要任务。但说实话，如果一个产品没有相应的控制能力，那么他可能无法在产品的道路上走得很远。产品王经常在团队成员之间来回奔波，参加各种会议。他可能每天花在演讲上的时间占很大比例。在剩下的时间里，有很多人需要找到它。他们显然加班很努力，但总是有无穷无尽的事情。这很痛苦，对吧？

    事实上，如果你能有自己的想法，结合最近的关键点KPI，发现每个问题背后的原因，总结一套项目管理和迭代过程的标准，并敦促每个项目成员每天遵循，可以大大节省时间和成本，更多地关注产品本身。第四领域——东轩在这个领域，通常是工作了3年以上的高级产品，也是每个产品线的支柱，是无数新产品学习的榜样。他们可以转变为运营，转变为业务，了解业务的各个方面，这是因为除了上述产品技能点，更重要的是，他们有做好产品的意识，可以在产品项目的早期阶段，大致判断未来实现产品的能力，一些可能遇到的瓶颈和相应的解决方案，产品迭代规划等。此外，他们总是保持一颗渴望学习的心，无论是行业新兴的技术趋势、流行的运营手段、竞争对手的动态，甚至是国内外行业相关的法律法规变化的最佳方式，只要他们的理想领域，他们就不仅可能错过产品领域的理想领域，而且可能是与自己的价值领域相关的最佳方式。

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