产品经理如何来提升需求分析的能力

    如果把IT与江湖相比，无论公司和业务的需求如何，练习这种武术心法四层五步五清法，你都可以从宏观和一些微观上了解用户的需求。需求分析步骤自从从从事需求分析以来，无论是自己参与还是完全由自己的需求研究，也有大大小小项目需求研究的经验。本周，我去了北京的一家经纪公司进行了为期一周的需求研究。需求研究完成后，实际上总结了一些常规可以使用。如果是的话IT与江湖相比，无论公司和业务的需求如何，练习这种武术心法四层五步五清法可以从宏观和部分微观上理解用户的需求。部分微观的原因是具体的需求和具体的分析，但练习这种武术心法可以说在需求分析的宏观上没有问题。当需求分析师从宏观角度进行需求研究时，他们需要了解这四个层次（一般需求分析师也可以了解前两个层次）

    1.第一层功能层：整理各部门的功能。

    如果一个系统涉及多个部门，梳理各部门的功能可以帮助我们了解他们提出需求的原因，甚至通过了解各部门的功能来质疑其他部门提出的需求。举一个非常简单的例子，经纪风险控制部门领导建立信用风险管理体系，实现监管同一客户、同一业务、统一管理，风险控制部门也将其他业务部门纳入系统，在需求研究阶段，业务部门提出实现报告查询，需要部门和部门的权限隔离，即固定收集部门的头寸数据，其他部门在同一报告中看不到固定收集部门的头寸数据。如何听到这个需求是非常合理的，但风险控制部门的功能是控制公司的整体风险，风险控制部门可以看到所有业务部门的数据。当用户提出需求时，他们只考虑自己的需求，所以当需求分析人员涉及到多个部门时。

    2.第二层业务层：梳理业务。

    没有人会无缘无故地购买系统，对于企业来说，购买系统就是把公司的业务放在系统上。不同类型的企业或部门有不同的业务。业务的复杂性决定了系统的复杂性。如果一个复杂的业务逻辑清晰，系统就不会很复杂，但前提是你非常了解业务。当一个业务小白如何快速理解业务时，他可以收集与业务相关的术语来解释。理解这些术语是理解业务的四分之一。每个业务都有其特定的术语，如物流行业，你需要知道什么是货运代理、邮件、旅游、预测等，在金融行业，你需要知道什么是股票质押、债券投资、融资融券、资产管理计划，还不够，你需要了解每个业务和业务的区别，如股票质押和融资融券的区别？

    3.数据层：整理信息。

    这需要分析人员理解一些技术来梳理需求分析人员的高要求。对于系统的底层数据，有必要梳理数据和数据的流向、数据和数据之间的逻辑关系，这可以在当前的开发或未来的迭代中发挥重要作用.

    4:梳理支撑环境。

    业务需求和数据明确后，还需要考虑非功能需求，比如系统的硬件环境和软件环境，谷歌浏览器还是谷歌浏览器IE浏览器等。

    以上是四层五步法的四层。如何实现以上四层，实现以下五步:根据组织结构梳理职能领域，如机构/部门的职能，各岗位的工作职责根据职能领域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等。根据业务元素整理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等。根据业务活动整理业务内外联系，如业务合作、信息流向描述业务结构和信息结构，如用户分类、业务分类、信息分类四五步完成后，问问自己几个问题，看看是否真的了解需求:业务对象清楚吗？谁知道系统用户和各功能模块用户。业务流程清楚吗？各个环节的处理人和处理动作清楚吗？业务场景清楚吗？每个需求的业务场景都清楚吗？所有需求的业务场景都能连接在一起吗？我脑海中形成了一个完整的故事。业务事项的数量清楚吗？有多少角色，有多少报表，有多少前提条件……跨部门的业务关系清楚吗？这个部门和那个部门的关系以及产生的业务往来是否清楚。四层五步五清法完成后，可以了解一个需求故事的大纲，再加上具体细节的需求分析(请看前一篇文章写的是如何分析不同类型的需求)，在需求故事的大纲中填充细节，一个完整的故事就会出来。需求分析师可以从头到晚把一个需求故事讲清楚，一般不会在需求控制上出错。要知道，如果需求错了，后果会很严重。如果题主真的想做产品经理，建议去专业培训学校学习。经过科学系统的培训，你不仅会对整个行业有清晰的认识，还会熟悉工作中需要面对的各种概念，永远不会被同事嘲讽.

    之上是小编为您梳理培训的关于产品经理的介绍，期待对您有些帮助。如您想了产品经理培训，高级产品经理培训，培训机构等。可在线留言网上客服，我们将全力以赴为您解答。也可拨通网页页面上咨询电话，我们的课程顾问老师将尽早为您解答。